钉钉在项目施工管理和工程项目管理中的应用对企业有什么要求？

更新时间：2024-04-10 20:03:21 来源：互联网

随着钉钉在项目施工管理和工程项目管理中的应用逐渐普及，企业对员工的要求也相应提高。在项目施工管理中，钉钉可以实现项目进度、质量、安全、成本等多个方面的全面监控和管理，因此企业需要提高员工的协同性和执行力，加强团队沟通和协调能力，确保项目顺利完成。在工程项目管理中，钉钉可以提升管理效率、降低成本、增加利润，因此企业需要培养员工的信息化意识和技能，加强团队的学习和创新能力，进行项目数据的深度分析和应用，实现工程项目管理的高效运作。

什么类型的公司适合用钉钉做施工项目管理和工程项目管理？哪些公司用钉钉做项目施工管理和工程项目管理更适合一些？

说起这个话题，想起过去有个老板对我说过，项目管理，项目管理，所有的事情都是项目，所有的事情都可以按照项目来管理。咋一听，确实没毛病，非常对，完全找不出问题来，是这样吧，确实公司的管理中，任何一件事都可以按照项目管理来管理，但现实往往是打脸的，为什么会这样呢，为什么明明非常正确的事情，现实中实现不了呢。那么在建筑行业和一些施工安装的行业呢，是否适合使用项目管理，答案也是不一定的。为什么我们会这么说，请仔细往下读：

首先如果一个公司想立项做项目，必须有足够的价值，至少这个项目得值个五六万以上，否则这些单据，附件等上传，管理费用这么高，如何挣钱？

也就是说，三五千，万把块钱的，虽然也是个项目，但实在是没必要折腾，你一定要折腾，除非是偶尔出现一两个，顺便完成它而已。否则，务必要考虑管理成本，因为管理成本如果太高，三五千，万八千的，这几个人员花时间上传这些资料都要开这么多工资，还要给客户干活，这是要倒贴的节奏。

其次，就算满足第一点，也就是项目销售额在十来万以上，但周期太短也是不行的。比如一些大型设备的安装，周期只有一两个星期，如果按照项目管理的逻辑思维来，必须精简再精简，否则必然无法跟上节奏，不是说不值得，而是跟不上安装和施工的节奏。您看到京东等快递和安装这套系统您就明白，他们的系统是从客户下单就已经有了源头，而不是内部管理成本，接下来，的物流环节等都是一体的，系统非常好用，而不是咱们常规的民营企业，很那有一套非常便携和完整的系统，自己全部输入一遍，仍然不但跟不上节奏，最后失败就是，安装人员都顾不上填写单子。因为您做不好这些实施的单据，周期太短造成的。我们给的建议是一般周期在一个月以上的项目是适合的，如果太短，可能内部的管理节奏跟不上，用起来非常吃力。

第三，和使用钉钉系统时，我们观点相同的是，如果企业内都是一些年纪比较大的人，您还是选择放弃吧。因为钉钉系统本身虽然非常简单，无论是插件也好，还是原生态的系统也好，虽然是很容易，但因为员工的年纪太大，可能学习和使用起来并没有线下的表单容易，这些人可能使用微信群都存在困难，那怎么推动钉钉的使用呢，还是复杂的项目管理。

综上，其实大部分的施工项目和工程项目管理都是适合使用钉钉来进行管理的，只有一些较少的企业因为周期太短，人员实在太少，可能玩不转这些系统。