马云如何领导支付宝独立发展，令人钦佩

马云作为支付宝的创始人和领导者，其卓越的领导才能和智慧使得支付宝得以独立发展，成为中国最具影响力的第三方支付平台之一。他不仅在技术创新和市场拓展方面做出了重大贡献，更在管理团队和员工上的激励和鼓励上展现出非凡能力，让人对他的领导风格和决策能力无比钦佩。

“马总，把支付宝从阿里巴巴剥离出来，您真的想好了吗？”谢世煌再次向马云确认。“想好了，先斩后奏。雅虎和软银那边，我来协调，你不用担心。但是有一点你要注意，你办这件事的时侯，知道的人越少越好。”马云望着窗外波诡云谲的天空，坚定的说道。

“好的，明白，我这就去办。”作为马云最信任的人，阿里巴巴十八罗汉之一，谢世煌只有一个任务，就是把马云的意志坚决贯彻下去，人挡杀人，佛挡杀佛。

于是在2009年6月前后，支付宝的股权被转移到了一家名为“浙江阿里巴巴电子商务有限公司”的企业名下。

这家公司的股东只有两个人，马云占股80%，谢世煌占股20%。

也不知道是软银和雅虎太迟钝，还是媒体没有关注到此事，直到变更完股权两年后，也就是2011年5月，这个事情才被曝光出来。

消息一出，雅虎股票大跌，雅虎老板杨致远被他的美国股东联合指责，说你是干什么吃的？我们占据阿里巴巴39%的股权，眼看着阿里巴巴发展的越来越好，指望着这个股权吃肉呢，没想到被马云在眼皮子底下把支付宝分拆出去了。是可忍，孰不可忍？

至于当时的另外一大股东，软银孙正义的态度虽不像雅虎那样激烈，但还是很反对的。

舆论汹汹之下，马云是这样解释的：“支付宝必须分拆出来，因为支付宝是一个第三方支付工具，事关国家安全，按照国家监管要求，是不允许外资参与的，如果支付宝不分拆出来，就拿不到支付牌照。”

对这个解释，雅虎和软银是不认同的，他们说，马云你不要让政府背这个锅，如果想拿到牌照，还是有办法的。

比如通过协议控股的方式（VIE），也就是由境外公司控股国内的公司，然后让国内公司去申请牌照，一申请一个准儿，马云你为什么不试试？

根本原因就是你不想试，是不是？

事已至此，马云只说了一句话，“既然是股权的事儿，那就是钱的事儿，钱的事儿都好谈，那就让钱来解决吧。”

一番拉锯之后，2011年7月，三方达成协议，马云承诺，在支付宝上市时，以现金的形式，一次性回报支付宝市值37.5%的股份给软银和雅虎。

但有个限度，回报额不低于20亿美元，不高于60亿美元。

具体来看，雅虎将获得8.6亿-25.8亿美元、软银将获得5.86亿-17.58亿美元。

至此，支付宝争端终于获得了一个解决方案。

如今来看，马云真的赚大了，支付宝发展到今天，已经远远超出孙正义和杨致远的想象。

如果上市的话，支付宝的市值起码有一万亿，但他们还设计了个限额，顶多领个20亿美元的补偿，真的是亏到家了。

看来对于一个迅速成长的独角兽，你是无法预料它能长多大的。

马云此举，既维护了国家金融工具安全，又得到了实惠，里子面子都有。

这一波儿操作，就问你服不服？

所以，企业领导人必须建立和培养利用资本运作手段发展企业的意识。企业领导人们务必要懂得，资本运作是企业经营与发展的重要手段，尤其是企业发展到一定阶段之后。只知道埋头苦干而不懂得资本运作是不行的，这就好比跋涉千山万水，放着飞机不乘偏要徒步一样。认识到了资本运作的重要性之后，即使企业领导人自己不懂，也可以聘请懂得资本运作的员工或者借用中介机构来进行资本运作。

资本运作是能够带来价值增值的重要手段，不懂得资本运作本身就是一种损失，甚至是比经营损失更大的无形损失。拥有资本运作思维的企业家，将在变幻莫测的市场环境中，抓住机遇，立于不败之地。

中国经济未来的发展离不开真正懂得资本运作的企业家！